２：６：２の法則

２：６：２の法則って知ってますか？

 

組織運営での話なんです。

 

組織で、

 

２割の人は優秀で組織の貢献

６割の人は普通で指示さえて動く

２割の人は貢献度が低くい

 

こんな感じです。

 

経験上、これは意外とあてはまっていますよ。

 

課長の話を聞いて、同意してくれる人が２割いればいいです。

率先して自ら考えて、行動する社員が２割いれば結構な業績は残せます。

２割の人が６割を引っ張ってくれますからね。

 

過去に、優秀な２割だけで業務をこなした方が業績があがるんじゃないか？　　

若しくは、貢献出来ていない２割の人に簡単な事務のみをさせたらどうなんだろう？

って真面目に考えたことがありましたね。

 

でも、これはたぶん実現不可能なことだと悟りました　　笑。

 

なぜ？

 

・・・

 

・・・

 

・・・

 

結局、同じことが起こるんですよ。

優秀な２割の中でも、２：６：２の法則が始まる。

 

貢献していない２割を簡単な仕事に回し、残った８割の集団で業務をしたとしても２：６：２の法則が始まる。

 

「水は低きに流れ、人は易きに流れる」

 

この通りなんですよねー。

 

組織を活性化するためには、レベルＵＰを図って行くしかないんです。

下位２割を活性化させて行く。

 

活性化するためにどうするか？

私は、ひたすら「何が問題なのか」を観察してました。

その人の何が問題なのか。話し方、言い回し、余計な業務、必要のない仕事などなど。

そして、優秀な２割の人の仕事ぶりと何が違うのを教えてあげる。

 

これから、４月。この時期になると、４月からの運営方法を策定するかと思います。

 

ちょっとでも参考になれば幸い。

 

～続く～